{"id":190,"date":"2026-01-02T18:27:37","date_gmt":"2026-01-02T18:27:37","guid":{"rendered":"https:\/\/triestecitysmart.com\/?p=190"},"modified":"2026-01-02T18:28:02","modified_gmt":"2026-01-02T18:28:02","slug":"2025-trieste-e-overturism","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/triestecitysmart.com\/?p=190","title":{"rendered":"2025 Trieste \u00e8 overtourism?"},"content":{"rendered":"\n

Secondo il report 2025 dell’istituto Demoskopika,\u00a0Trieste \u00e8 tra le citt\u00e0 italiane pi\u00f9 esposte al rischio\u00a0overtourism<\/a>, posizionandosi tra le prime 10 destinazioni per sovraffollamento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Trieste entra nel \u201csovraffollamento turistico molto alto\u201d: cosa significa davvero (e cosa cambia per la citt\u00e0)<\/h4>\n\n\n\n

Nel 2025 Trieste entra ufficialmente nel gruppo delle citt\u00e0 italiane con livello di sovraffollamento turistico \u201cMolto Alto\u201d<\/strong>, secondo il secondo Indice Complessivo di Sovraffollamento Turistico (ICST)<\/em> pubblicato da Demoskopika.<\/p>\n\n\n\n

Un dato che la accomuna a realt\u00e0 come Venezia, Rimini, Roma e Milano.
Ma cosa misura davvero questo indice? E soprattutto: quali conseguenze concrete porta per la citt\u00e0, il mercato immobiliare e chi ci vive?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
Cos\u2019\u00e8 l\u2019ICST e perch\u00e9 conta<\/h5>\n\n\n\n

L\u2019ICST non misura semplicemente \u201cquanti turisti arrivano\u201d, ma quanto il turismo pesa sul sistema urbano<\/strong>.
\u00c8 una fotografia dell\u2019equilibrio (o squilibrio) tra visitatori, residenti e infrastrutture.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019indice combina cinque metriche chiave:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Densit\u00e0 turistica<\/strong>: presenze per km\u00b2<\/li>\n\n\n\n
  • Densit\u00e0 ricettiva<\/strong>: posti letto per km\u00b2<\/li>\n\n\n\n
  • Intensit\u00e0 turistica<\/strong>: presenze in rapporto ai residenti<\/li>\n\n\n\n
  • Utilizzo dei posti letto<\/strong>: livello di saturazione del sistema ricettivo<\/li>\n\n\n\n
  • Quota di rifiuti urbani attribuibile al turismo<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Superare i 110 punti<\/strong> significa che il turismo non \u00e8 pi\u00f9 un\u2019attivit\u00e0 tra le altre<\/strong>, ma una forza che incide direttamente sulla vivibilit\u00e0 e sull\u2019organizzazione della citt\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n
    Perch\u00e9 Trieste entra ora nel livello \u201cMolto Alto\u201d<\/h5>\n\n\n\n

    Il punto cruciale \u00e8 questo:
    non \u00e8 solo il turismo a essere cresciuto, \u00e8 la capacit\u00e0 della citt\u00e0 di assorbirlo ad essersi ridotta.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    1. Una citt\u00e0 fisicamente compatta<\/h6>\n\n\n\n

    Trieste ha una struttura urbana compressa tra mare e Carso.
    Questo rende qualsiasi aumento di presenze pi\u00f9 percepibile e concentrato<\/strong>, soprattutto nel centro storico e nelle zone semicentrali.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n
    2. Crescita degli affitti brevi<\/h6>\n\n\n\n

    Negli ultimi anni si \u00e8 assistito a una forte conversione di immobili residenziali in strutture ricettive, con particolare concentrazione in aree come:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Borgo Teresiano<\/li>\n\n\n\n
    • Cavana<\/li>\n\n\n\n
    • Barriera<\/li>\n\n\n\n
    • Centro storico<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Questo ha due effetti diretti:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • aumento della densit\u00e0 ricettiva<\/strong><\/li>\n\n\n\n
      • riduzione della residenza stabile<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
        \n\n\n\n

        3. Turismo a bassa permanenza<\/h4>\n\n\n\n

        Trieste intercetta una quota significativa di turismo:<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • di passaggio<\/li>\n\n\n\n
        • crocieristico<\/li>\n\n\n\n
        • concentrato in brevi finestre temporali<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Il risultato \u00e8 una forte pressione su spazi e servizi, senza una distribuzione equilibrata dei benefici economici<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

          \n\n\n\n

          4. Costi urbani invisibili<\/h4>\n\n\n\n

          La quota di rifiuti attribuibile al turismo \u00e8 una delle metriche pi\u00f9 sottovalutate, ma anche la pi\u00f9 sensibile politicamente.<\/p>\n\n\n\n

          In termini semplici:<\/p>\n\n\n\n

          \n

          il turismo genera costi strutturali che la citt\u00e0 deve assorbire ogni giorno.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

          \n\n\n\n

          Cosa cambia concretamente per Trieste<\/h3>\n\n\n\n

          Pressione normativa in aumento<\/h4>\n\n\n\n

          L\u2019ingresso nel cluster \u201cMolto Alto\u201d porta Trieste sotto osservazione<\/strong>.
          \u00c8 realistico aspettarsi, nel medio periodo:<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • maggiore regolamentazione degli affitti brevi<\/li>\n\n\n\n
          • zone a tutela residenziale<\/li>\n\n\n\n
          • requisiti pi\u00f9 stringenti per le locazioni turistiche<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Non come scelta ideologica, ma come risposta a un equilibrio urbano sotto stress.<\/p>\n\n\n\n

            \n\n\n\n

            Un cambio di narrativa<\/h4>\n\n\n\n

            Quando il turismo supera una certa soglia, cambia la percezione pubblica:<\/p>\n\n\n\n

              \n
            • da risorsa \u2192 a fattore di pressione<\/li>\n\n\n\n
            • da opportunit\u00e0 \u2192 a tema politico<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              Questo influenza scelte urbanistiche, pianificazione e consenso.<\/p>\n\n\n\n

              \n\n\n\n

              Cosa significa per il mercato immobiliare e il property management<\/h2>\n\n\n\n

              Qui il dato diventa opportunit\u00e0 o rischio<\/strong>, a seconda di come ci si posiziona.<\/p>\n\n\n\n

              Le opportunit\u00e0<\/h4>\n\n\n\n
                \n
              • Fine dell\u2019improvvisazione<\/strong>: pi\u00f9 regole favoriscono operatori strutturati<\/li>\n\n\n\n
              • Crescita dei modelli ibridi<\/strong>: medio termine, corporate housing, relocation<\/li>\n\n\n\n
              • Valorizzazione della qualit\u00e0<\/strong>: meno quantit\u00e0, pi\u00f9 gestione professionale<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                Il property management smette di essere un servizio accessorio e diventa infrastruttura urbana<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

                \n\n\n\n

                I rischi<\/h4>\n\n\n\n
                  \n
                • esposizione per chi opera solo su short-term puro<\/li>\n\n\n\n
                • maggiore conflittualit\u00e0 condominiale e sociale<\/li>\n\n\n\n
                • vulnerabilit\u00e0 per chi non gestisce impatti (rumore, rifiuti, convivenza)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                  \n\n\n\n

                  Una lettura strategica finale<\/h3>\n\n\n\n

                  L\u2019ingresso di Trieste nel livello \u201cMolto Alto\u201d dell\u2019ICST non \u00e8 una condanna<\/strong>, ma un segnale chiaro:
                  la citt\u00e0 \u00e8 entrata in una nuova fase.<\/p>\n\n\n\n

                  Il tema non \u00e8 pi\u00f9 se<\/em> il turismo sia importante, ma come venga integrato nel tessuto urbano<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

                  Per chi opera nel real estate e nel property management, il bivio \u00e8 netto:<\/p>\n\n\n\n

                    \n
                  • subire il cambiamento<\/li>\n\n\n\n
                  • oppure diventare parte della soluzione, offrendo modelli sostenibili, regolati e compatibili con la citt\u00e0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                    Trieste non sta dicendo \u201cmeno turismo\u201d.
                    Sta chiedendo, implicitamente, un turismo meglio gestito<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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